为了加强压力表的管理工作，对于一个公司的压力表工作应该之低昂如下管理制度：
　　1、 计量管理：生产支持部负责车间压力表台账的建立与保管，并负责组织工厂内压力表的周期检定与校准。
　　2、领用安装：车间负责测量设备的领用、安装。注意遵守压力表安装规则，进行正确安装。
　　3、使用管理：车间在投入运行后监督压力表设备，使其处于正常使用状态。
　　4、日常维护：车间在投入使用之际，相关人员应该定期对压力表进行维护管理。